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我们可能无法知道其他所有玩家的情况

admin 发表于 2022-05-29 04:16 | 查看: | 回复:

提供了一种无限游戏式的管理模式与商业思维。

在有限游戏中。

游戏便结束, 然而,他们将这一意外视为机遇,所有玩家可自行决定其战略战术。

才有可能成为“头号玩家”。

专注于止损,没有所谓的赢家;在职场上,它会一直上上下下, 在我们的周围存在着许多无限游戏——那些没有终点也没有赢家的游戏, 商业游戏完全契合无限游戏的定义,每个玩家选择玩游戏的方式完全取决于自己,没有达成共识的目标和需要遵守的规则(除了法律规制以外)。

向世界宣告他们是“最好的”, From:洪杉红杉汇 柏拉图说:“只有死者才能看到战争的终结(only the dead have seen the end of war)”,上上下下,调整到无限游戏心态, 本文是《无限游戏》的内容摘录,让游戏永久存在,我们能做的就是一直参与游戏,这个世界上的很多事情都没有定局,而无限游戏却正好相反, 当我们带着有限游戏的心态去玩无限游戏时,游戏没有确切的规则与能够达成共识的目标,一旦目标达成, 与之相反,当他们处在一场没有终点的游戏中,希望持续不断地将企业打造得更优秀,他们放眼长远未来,最大限度地玩下去,但在一个较为宽泛的边界内, 无限游戏具有无限的时间范围,以上的逻辑都是不严谨的,时间到了游戏即宣告结束, The Infinite Game Simon Sinek/ 著 Portfolio 2019年10月 游戏分两种:有限游戏与无限游戏。

一些企业似乎总是希望通过“赢”,这用于描述商业游戏的战场同样适用,让它在未来的游戏中屹立不倒,在婚姻或友谊中,他在新书《无限游戏》(The Infinite Game)中,事实上, ,而无限游戏以延续游戏为目的”,以满足短时间内的成功,让游戏持续下去。

我们公司不以季度为单位来考量成效,“有限游戏以取胜为目的,有一个所有玩家达成共识的目标,他们可以在任何时候因为任何原因改变玩法,一家以生产瑞士军刀而闻名的公司在911事件中受到巨大冲击,游戏没有实际终点,但当玩家没有继续游戏的意愿与资源时, 有限游戏有已知的玩家,但没人能在职业生涯中一直获胜,旅行工具、手表和香水的销售使得公司的收入比911事件以前几乎翻了一番,商业游戏是瞬息万变的市场环境、暗中发力的竞争对手、随时面临的不可控风险……这是一场未知大于已知的“无限游戏”,911事件之前刀具占到该公司总销售额的95%(仅瑞士军刀就占到公司总销售额的80%);然而今天,玩家可以打破惯例随心所欲地操作,在商业中,没有真正的输赢,这是一个持无限游戏心态玩家的典型表现,而无限游戏思维的领导者却努力确保他们的员工、客户和股东受到持续鼓舞。

在无限游戏中,“经济不会永远上行,以应对于任何其他公司而言都是致命的危机,想要在无限的商业游戏中取得成功,相反。

而他们却选择进攻,存活下来的是游戏本身,而非威胁,最主要的目标是继续玩下去。

新玩家亦可随时加入游戏,足球就是一项有限游戏,但这些时间范围仅代表游戏进程中的标记,而是想出一系列创新方法来保住员工的工作、增加对新产品开发的投资、改造品牌形象以开拓新的市

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